-
课程收益1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略2.与强势供应商博弈的策略3.领悟分而治之的供应商管理思想4.建立合乎时宜的采购流程与架构5.掌握与供应商共同创值的方法与流程课程大纲第一部分：新商业环境下的供应链一体化一、...
-
【课程受益】1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业采购物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集...
-
【课程目标】如何组建采购供就商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧提高供应...
-
一、【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资...
-
一、【课程背景】 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来...
-
【课程受益】1、了解国际物流管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代国际物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业国际物流面临的新挑战5、理解海洋运输企业物流从传统管理模式向供应...
-
【课程受益】1、了解传统的企业供应链管理运作模式存在哪些问题2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势3、掌握企业运营管理面临的新挑战4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求5、了解新环境下销售运营和...
-
一、【课程背景】随着国际国内企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业更需要了解当代企业的供应链（市场用...
-
【课程受益】1、了解传统的企业销售运营管理运作模式存在哪些问题2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势3、掌握企业销售运营管理面临的新挑战4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求5、了解新环境下销售...
-
一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...