供应商管理及采购成本降低工程
课程特色：
本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。
课程收益：
本课程致力于提高和完善供应链职系与
采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法.
课程安排：现代化采购供应链实务讲座;每单元授课3学时,每日6学时为基本授课原则.
内容精要
1单元供应链与采购战略该具备的创新理念
1.1.供应链系统(SCM)的设计
供应链一页精华图解
1.2.责任交接真义
?供应链6大信息接口终极目标
?线边仓的奥妙与迷思
1.3.供应定位模型-SPM
有效降低
采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
1.4.采购策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行JIT/VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合……
第2单元供应商关系管理与
采购谈判
2.1.供货商关系管理关键启发
A.开发供商策略3必要+2充分条件
B.开发选择与辅导
C.供应商感知模型
D.Negotiation采购报价价格破解案例
E.IQC与千里马-免检免验真义
F.3角贸易技巧-客调料
G.供应商联运配套做法
H.Force免费补换与馈赠
I.盘点1个散数原则?啥又是数数原则?
J.主动发料与一目幕了然的关键作法
K.条型码扫描应用技术
L.主动发料与一目幕了然的关键作法
2.2.采购谈判与应对报价技巧案例
A.新3段式报价破局法
B.诈术奇观
C.肢体语言
D.新物流报价法
第3单元如何优化或辅导供应商
3.1.特采线边挑选成本吸收
3.2.免检免验彼端物控放行
3.3.支持副线加工品质交流
3.4.EPI/ESI/QA标准化互利
3.5.附加模快开发合理补助
3.6.彼端首样确认首批协组
3.7.JIT与VMI创新定义
3.8.物流布置与物流成本改革管理
领料抑或发料?
依灯号捡料,捡料同步/一幕目了然
JIT联合运输-载具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限战略与指导原则第4单元采购物控实操学
4.1.市场订单模式与预测准确的探讨
接单模式解析
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
4.2.MRP设计与案例解说
预测计划
实际提货计划
ETA与ETD
总库存与控制效应
出货,
生产计划
物料到位计划
七、活动