-
课程目的对BSC、OKR、集团管控的全新认识与思考；与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流；与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练课程内容课程大纲1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+&rdqu...
-
课程目的探讨十三五战略滚动规划与年度经营计划编制的操作技巧，探讨如何提升集团公司的战略执行力。课程内容课程大纲第一天中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时）1第一部分中国企业战略分解与落地解决方案互动：...
-
课程目的对互联网+时代全新认识与思考，战略管理工具的高效运用；BSC、OKR等实践工具的运用课程内容1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公...
-
课程目的人力资源三定方法的实施步骤与难点解析课程内容第一部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组...
-
课程目的通过能力素质模型来确定人员的岗位匹配以达到成功执行战略目标的目的•课程内容头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？第一部分：能力素质模型与战略执行1.能力素质模型起源介绍2.能力素质模型3.能力素质管理与战略执...
-
课程背景：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现...
-
【课程摘要】：本课程由三部分组织：第一部分：QC质量活动介绍，系统介绍QC活动的基本概念，QC活动的流程以及QC活动的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基础，系统介绍精益的基本理念，以及在QC活动中适用的精益工具和方法。...
-
【课程收益】：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营...
-
【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单...
-
【课程意义】：•不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。•现代企业都期望低库存而能满足客户需求...