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培训目标：掌握成本分析的关键要素和方法掌握价格和供应市场分析的方法掌握供应链总成本的分析方法掌握采购战略制定的流程和分析模型掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲：一．采购管理概论采购职责和发展趋势建立...
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培训目标：掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩...
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学习目标l 掌握战略采购的基本理念与构成l 掌握采购组织及流程设计的基本方法l 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等战略目标l 展望未来，了解未来采购的发展方向课程大纲1 引...
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课程背景：本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收益：掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通...
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课程背景：1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国...
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课程收益：掌握采购综合成本分析方法能够根据公司需要制订采购策略掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法学会降低采购库存成本的常用方法课程大纲：1 采购目的采购仅仅是买便宜货吗我们应该确定什么样的采购目的采...
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课程收益理解沟通、理解行为风格，以更开放的心态应对职场人际沟通学会更加自信的在公众场合发表个人观点学会运用沟通与表达增强个人影响力学会运用表达与反馈技巧获得部属信任与支持学会多维度职场沟通，获得更多资源与机会课程...
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课程目标作为采购会担心每年持续降价将使供应商没有利润空间，甚至有一天会拒绝合作。随着６ ＳＩＧＭＡ 和价值工程理念在企业的广泛应用和普及，它帮助我们找到了更多的优化成本的空间，并且这将是所有保持长期稳定合作的供求...
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课程目标采购们会发现我们的世界不是黑白世界，而是充满了矛盾和冲突。这是可以改变的吗？您是否常常碰到难以完成的降价任务？随着钢材等材料价格的上涨，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越...
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课程目标企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.供应商对企业...