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【培训目的】跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制怎样让费用发生源（制造、采购、研...
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课程目标：1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质，2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、掌握网络舆情应对的流程、方法及关键点课程大纲：引子案例：1、张艺谋超生门事件分析2、李天一事件分析3、大V薛蛮子被抓事件分析4、浙江...
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课程目标：1、理解危机，增强危机意识，认识到危机公关的重要性；2、掌握企业危机发生的原因与影响；3、学会与企业各类利益相关人沟通的技巧；4、协助学员根据企业具体情况建立有效的危机公关小组与应急团队；5、从危机案例总学会...
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课程目标：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。2.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。3.熟悉用人、...
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课程目标：增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导及指导部属的技巧，使组织内的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效课程大纲：第一单元、培育人才之意义一、培育人才五种途径二、从培训导向走向绩效导向三、培...
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课程目标：1.沟通能力可用于与客户的沟通，也可用于内部的工作沟通2.建立良好的沟通意识，促进团队协作与凝聚团队和谐向心力3.学习人格特质分析与有效运用，培养正面积极的态度与沟通风格4.掌握深度沟通技巧和方法，有效避免冲突...
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课程大纲：技能一：角色认知——准确定位自己的角色1、扫描高效管理者发展时面临的困惑——案例分析（张毅的角色表现）2、探求高效管理者角色变化引发的行为思考3、解析高效管理者在组织中的角色定位A、作为...
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课程目标： 1.建立管理者应有的职业生涯信念，树立企业归属感2.透过管理者的角色认知，明确角色定位，提升核心竞争力3.有效自我管理，转换心智，情商修炼，面对压力，发挥正能量4.培养管理者主动积极，面对问题，勇于承担责任，...
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课程目标： 1.透过有效授权的基本认知，协助管理者学习职务上实用之管理技能2.协助管理者突破授权障碍，树立授权意识，有效提升团队工作绩效3.掌握正确授权与团队沟通的要领，充分改善影响工作成效的因素4.透过学习有效授权...
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课程目标：1、认识到执行力对于企业发展的重要意义，明确各级人员的执行角色。2、掌握执行力的本质特征；3、掌握提高员工执行能力的工具和途径；4、掌握管理者提升团队执行力的实用技能5、通过PDCA执行力的基础管理循环学习，掌握...