-
【课程目标】本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题...
-
课程背景：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降...
-
课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性...
-
课程亮点目前世界500强企业的培训必修课创新思维的两项利器：思维导图+六顶思考帽本课程将使您迅速拥有以下能力——1、用1小时完成原来8小时的工作2、同1个问题至少想到20种解决方法3、开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋...
-
【课程内容】许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创...
-
课程背景：在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。...
-
课程收益：如何评价组织运行的有效性行动学习项目周期的八个步骤行动学习中的三大核心技能学员设计自己的行动学习流程课程大纲：一、理解行动学习什么是行动学习行动学习六要素行动学习的理论基础行动学习的六个角色行动学习项目...
-
课程背景：本课程内容来源于讲师多年的生产实践，加之对制造业班组长的管理现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组长自我角色认知和管理障碍，通过测评让学员全面客观...
-
课程背景：作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科...
-
课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要...