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课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案&hellip...
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培训收益实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，...
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课程背景TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、专业保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等...
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【课程背景】展望2014，世界经济有望迎来复苏，面对新时代，企业迎来政府关系的起跑年！无论是近年政商关系与政府事务麻烦缠身的外企和大国企，还是一直限于苦战的民企，在政企大客户2.0时代，都急需解决以下问题：中国官场文化、...
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课程收益认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象精益团队以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、...
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培训目标1.掌握战略绩效管理的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强...
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课程价值：全世界80%的领导人失败的原因，不是因为没有战略，而是因为战略的执行失败：1.虽有战略却无法操作2.长期的战略和短期的年度计划脱节3.战略未进行有效分解，使战略处于一种空中楼阁的状态有效制订的战略中能够有效执行的...
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课程背景在全民网络行为背景下，营销究竟该怎么做？什么样的企业适合建立网络营销型平台？您的企业适合哪种网络营销型平台？如何建立更精准，更高效的营销型平台？如何在Idea无穷尽的线上做到创意突围？社会化媒体盛行对企业而言...
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课程目标：如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一...
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【课程焦点】1、如何提升管理者的责任心，解决企业管理者管不得、说不得、留不住的三不现象？2、如何提升管理者的胜任力，解决企业管理者无思路、无悟性、不到位等软无力现象？3、如何提升管理者的整合力，克服企业各说各话、各唱...