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企业内训

行动学习—从培训到绩效

培训讲师:刘文迪培训主题:行动学习法 培训绩效考核 头脑风暴法天数:1 天
课程收益:
如何评价组织运行的有效性
行动学习项目周期的八个步骤
行动学习中的三大核心技能
学员设计自己的行动学习流程
课程大纲:
一、理解行动学习
什么是行动学习
行动学习六要素
行动学习的理论基础
行动学习的六个角色
行动学习项目周期的八个步骤
一次有效研讨会的组织工作
二、行动学习中的三大核心技能
保持中立(每个学员实战练习)
倾听(每个学员实战练习)
发问(每个学员实战练习)
三、行动学习-团队智慧催化的结构化工具
头脑风暴法
团体列名法
团队共识法
团队共创法
四、行动学习-催化团队智慧的过程方法
摆症状,明确问题并确定目标
自由讨论原因
删除相关性小的原因
删除相关性小的原因
将原因按轻重缓急排队
将原因转化为子目标
讨论解决方案
对解决问题的过程进行反思
评估并确定解决方案
制定行动计划
五、学员设计自己的行动学习流程

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