-
【课程大纲】第一讲供应链管理概述什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与...
-
课程收益:我们认为成功的营销总监需要突破三项瓶颈：个体的聪明，整体的愚钝--中国企业营销文化的瓶颈计小而不计大，难谋天下--中国企业营销战略的瓶颈天才梦想下的平庸现实--中国企业营销创新瓶颈课程大纲:第一项思维：营销的计...
-
课程收益:掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法；培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平；掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。课程大纲:第一章：洞察中国市场消费者了解消费者的...
-
课程收益:1、使经销商重新认识厂商关系，建立伙伴式厂商合作关系；2、构建经销商核心能力，实现经销商由粗放经营到规范化管理进行转变；3、掌握区域市场推广与品牌建设的基本策略与方法，使经销商加强品牌意识，让经销商队伍与品...
-
课程收益:掌握正确的销售团队激励思路与方法培养与提升销售经理的领导、激励能力掌握授权工作的基本要领提升销售团队的执行能力促使销售经理转变为有效能管理者课程大纲:第一章：了解你的销售团队你对你的团队成员了解多少？培养...
-
课程收益:让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；让企业营销管理人员经销...
-
课程收益:了解获得和保持成功的基本条件，提高学员品格修养，改善人际关系发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果学习冲突解决的方式与方法，强化沟通技巧、...
-
课程收益:认识冲突的本质，了解冲突的不同发展阶段和应对方法，掌握化解矛盾的原则；打开学员心扉，充分调动学员学习热情和对工作的热情，认识到只有积极正确的心态才是处理冲突的前提；能基本运用展示、聆听、发问、厘清、回应等...
-
课程收益:激发员工推行5S活动的热情，树立强烈的目标感、责任心；具备高度的职业化素养和清晰的角色定位；了解5S在管理系统中的作用，掌握5S活动中每个S的具体内容；能按照推行5S活动的标准步骤实施活动；能有效运用推行5S活动的...
-
课程收益:解决管理者动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心态；具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径...