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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程大纲:第一讲：营销概述营销能解决什么问题？营销是什么？不是什么？...
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课程目标：使学员系统掌握服务代理商发掘、评估、发展、管理、激励的方法。学会如何把握代理商的需求，并与其进行有效沟通与管理。学会在维护公司利益的前提下，同代理商进行有效的谈判。如何技巧地利用绩效评估对代理商激励的方...
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课程收益:销售管理的关键控制点是世界顶级商学院芝加哥商学院的王牌课程，每年将吸引大量的EMBA学生及知名企业高层报名参加。课程将分享世界知名企业及一流学府所使用的销售管理策略及运作模式。第一次融入先进的销售管理工具，如...
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课程收益:理解大客户对企业的重要性学习如何细分市场并确定目标大客户掌握对大客户组织、需求和竞争分析的方法学习大客户管理战略性高度的思考方法如何使用四大战术实施大客户管理课程大纲:第一部分:目标大客户确定1）市场细分与...
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课程收益:1.理解价格杠杆作用和定价的重要性；2.破解价格密码，挖掘隐藏利润！3.掌握企业定价的策略以及定价流程；4.学会企业定价的具体方法；课程大纲:第一讲：定价的基本概念定价的重要性价格的杠杆作用和影响定价的三大误区战...
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课程大纲:一、第4代管理新浪潮第1代：带动式第2代：管控式第3代：教练式第4代：顾问式二、从常规管理到教练式管理什么是教练式管理？教练是什么？一般管理”PDCA”——教练式管理工具“4D圈”三、...
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课程背景：需要是激励的基础和前提，企业员工需要的多样性自然导致激励方式的多样性。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法，以达到最佳的激励效果。物质激励虽然是一种不可缺少的重要激励方式，但并不...
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课程背景：在管理领域，就像在生活的其他领域一样，如果得不到有效的沟通，即使是世界上最伟大的思想也会付之流水。如何清晰而有说服力地陈述你的观点，这和如何有效地分析数据或明智地规划行动同样重要。本课程提供的训练旨在增...
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课程大纲:导语：培训理念与认知一、从人力资源管理走向人力资本管理二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者课堂目标——培训目标——战略目标演练：基础素材的理解与应用第一章绩效导...
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●课程背景作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效...