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企业内训

平行思维方法-六顶思考帽

培训讲师:王樵培训主题:平行思维方法工具 六顶帽子思考法 产品创新思维方法天数:1 天
课程大纲:
(一)思维障碍及思维方法
1、思维障碍原因剖析
(1)知识贫乏:知识总量、知识结构
(2)无批判的学习:缺乏主观的体验
(3)迷信:唯书、唯上、不唯实
(4)固执与偏见:经验系统的副作用
(5)习惯性思维:沿用过去经验模式
2、识别思维障碍误区
(1)创造性思维人人都有,区别只是多少而已。
(2)顿悟是深思熟虑的结果,是个持续思考积累过程。
(3)创造性思维是理性的、事实的,而非异想天开。
(4)个体最熟悉自己的日常工作,创新来自实践前沿。
(5)不可忽视小小的改进。小改进渐进产生大变化。
3、如何突破思维障碍
(1)培养积极心态
(2)勇于正视自己和他人
(3)掌握一些思维方法或技术
4、具体思维方法介绍
(1)垂直思考与水平思考
(2)线性思考、局部思考与系统思考
(3)平行思维工具:六顶思考帽
(二)平行思维方法:六顶思考帽
1、白帽思考法:资料与信息
(1)白色帽子思考法的具体涵义
(2)白色帽子思考法的运用要点
(3)工具的重要性
(4)白帽思维的难点
2、红帽思考法:直觉与感情
(1)红帽思考法的涵义
(2)红帽思考的特点
(3)红帽思维的用途
(4)背景情感
(5)红帽思维的难点
(6)红帽小结
3、黑帽思考法:逻辑与批判
(1)黑帽思考法的涵义
(2)黑帽思考法的要点
(3)需要避开的陷阱
(4)黑帽思维的难点
(5)黑帽思考法小结
4、黄帽思考法:积极与乐观
(1)黄帽思考法的涵义
(2)黄帽思考法的特点
(3)黄帽思考法的要求
(4)黄帽思考法的注意事项
(5)黄帽与其它帽子对比表
(6)黄帽与黑帽的辨证关系
5、绿帽思考法:创新与冒险
(1)绿帽思考法的涵义
(2)绿帽思考要求
(3)绿帽思考的具体方法
(4)绿帽思考法总结
6、蓝帽思考法:系统与控制
(1)蓝帽思考法的涵义
(2)蓝帽思考法的作用
(3)蓝帽思考的注意事项
(4)蓝帽思考的行为要点
(5)小结:蓝帽思考的角色
7、六帽思考法综合练习
(1)如何使用六顶帽子?
(2)系统使用六顶思考帽
8、六顶帽子思考法总结
(1)六帽思考法的使用方法
(2)六帽思考法的行为要点
(3)六顶帽子思考法的要求
(4)六顶帽子思考法的好处

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