-
课程学习要点：发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求）转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段）用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱）改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意）学习时需要...
-
课程描述生产干部管是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产...
-
课程简介OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，...
-
【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安...
-
课程目标：1、掌握部属培育的原则与目的2、基于岗位的胜任力培育流程3、学会透视培育过程中部属的心理4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧5、了解部属指导的最高效能展现6、掌握部属培育与指导的科学评核方法课程大纲：第一章：正...
-
课程目标：1.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。2.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。3.掌握管理语言与管理文化，以协助强化企业共识课程大纲：第一单元：管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管...
-
课程背景：班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达...
-
课程目标：1短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；2学会在工作中合理授权部属3提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；4形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；课程大纲：第一单元：现代职业经理的五大角色...