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课程受益课程开发是企业培养体系发展成熟的重要标志之一，本课程主要从企业内训角度出发，说明了成人教育理论，阐述了内化课程的概念、目的和方法，并通过游戏案例让学员以轻松的方式了解为什么企业内部需要课程开发，以及标准化...
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课程目标：1.从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用2.懂得运用企业文化诊断和分析机理3.指导企业建立企业文化构建的平台4.指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念5.指导企业建设极富个性化的基于胜任力的企业文化6.促进管理者...
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【培训导言】招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历...
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课程目标：1、通过学习掌握岗位胜任力模型构建的基本原理和方法；2、通过学习掌握岗位胜任力模型建立的意义和目的；3、通过学习掌握人才评价中心中的结构化面试、无领导小组、公文筐处理、行为面试的技术和方法;4、通过学习基本掌...
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课程大纲：第一单元：一、当前企业人才的现状以及国家对人才培养的宏观趋势；二、我国企业人才培养的误区；三、企业人才培训的对策；一、根据企业发展战略，制定企业不同时期的人力资源规划；二、进行人才需求预测，进行人才的供...
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课程目标：1、诠释现代企业人才理念和招聘理念；2、系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；3、重点训练不同类型人才招聘面试技巧和方法；4、招聘面试过程以及试用期法律风险的控制。课程大纲：一、胜任能力模型与招聘系统1.企业招聘...
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课程背景：当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，...
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课程收益:结合企业培训管理现状与学员层级，量身定制培训内容模块与核心知识；帮助学员全面梳理培训管理理念，重点训练培训管理必要专项能力。有效掌握丰富的实践典范，现场现行示范与训练，形成高效的培训管理执行能力。课程大纲...
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课程背景：人力资源管理系统是以基于战略进行系统构建？还是单纯以问题为导向？如果要系统解决这个问题，首先必须弄清楚：一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势？企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源，凭借于...
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课程目标：1、掌握部属培育的原则与目的2、基于岗位的胜任力培育流程3、学会透视培育过程中部属的心理4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧5、了解部属指导的最高效能展现6、掌握部属培育与指导的科学评核方法课程大纲：第一章：正...