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课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工...
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课程收益★咨询式培训-- 免去支付高昂咨询费的负担★小班制授课-- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式★对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。课程提纲课程模块课程内容案例分...
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课程目的：深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，...
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【培训导言】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课...
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课程大纲一、职位分析与职业发展通道设计什么是职位？职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位角色分析地方法与步骤角色描述方法营销类典型职位分析举例技术类典型职位分析举例服务类典型职...
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课程背景：关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠，3个人的智慧可匹敌诸葛亮，但既然一个诸葛亮就可以处理的事情，为何需要其余3个臭皮匠呢？关键人才把握着企业的生死命门，是企业得以兴旺发达的关键动力。然而，对于如何妥善管理关键人...
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课程背景：你想成为当代伯乐吗？您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗？你想在面试中将人把握住吗？人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视，用对一个人与用错一个人效果反差巨大，识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技...
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课程目标：掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程。掌握胜任素质的编码技术。掌握胜任素质模型构建的战略分析法。掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）。学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建。掌握胜任素质评...
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课程目标：了解素质模型的基本概念；掌握素质模型的构建方法；了解素质模型在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、素质模型的认知基本概念与理论发展素质模型的构成冰山模型案例分析与研讨素质模型与企业管理案例研讨二、素质...
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课程介绍它能解决什么？--传统招聘中极强的责任感我如何理解？又如何判断？初级客户经理与高级客户经理应该有何区别？晋升的依据又应该是什么？素质考核怎样才能评估得更公平？该给员工上什么样得课才是有效得呢？如何提高人力成...