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课程大纲一、OEE的定义及指标计算方法1．效率的定义2．设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法4．案例分享与练习5．影响OEE的因素剖析6．案例分析二、全员皆兵---全面开展设备自主管理1.自主管理的重要性2．自主管理的...
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课程收益1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法...
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【课程收益】：如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然...
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课程大纲：第一讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作...
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课程目标：用日常语言解释什么是目视化管理开始用精益眼睛识别应用目视化管理区域掌握现场目视化管理实施的步骤和工具能在办公业务流程中应用目视化管理能够为其他员工讲述目视化原理和方法课程大纲：一、目视管理基础知识导引1....
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课程前言在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，...
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课程目的：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，...
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课程大纲：一、什么是5S现场管理?1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么？4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解数据论证二、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解...
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[课程背景]什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。2.您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）...