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课程收益以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然...
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课程大纲：有效培训的基本流程：第一步:培训需求分析问题：为什么一定要做培训需求分析？先看几个案例如何做培训需求分析？一、培训需求分析的内容二、培训需求分析的方法1、整体分析法——组织层面分析法2、任务分析法...
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课程背景员工的学习时间越来越难保证企业在人才培养工作中，没有一个客观的标准体系和测评方法。通过调研问卷由各个部门自行提供培训需求，表达难以准确企业越来越难以找到合适的学习资源培训多以“教育”为主，缺少学...
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课程前言：培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培...
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【课程目的】：1、帮助梳理企业课程体系2、学员能复述课程设计与开发的流程3、学员现场执行开发课程的一些步骤4、学员现场合作开发一门课程【课程特色】：1.1天内完成测试，案例分析，模拟训练；2.分组讨论，训练为主，互动式教学...
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课程收益:了解培训课程定位的原理了解培训课程体系建立的方法掌握课程设计的原理和方法了解培训素材的整理掌握选题、结构、内容、模型的设计方法导师手册、学员手册、导师工具箱的制作和运用课程大纲:1.打造学习型团队培训造就卓...
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课程背景：您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训...
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课程前言经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高要求，构建科学的培训体系是一种发展趋势。对于如何实现培训体系的系统建设和管理，许多培训管理者深感困惑——如何量化需求...