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【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功： 如何激励下属，我们要学习：激励下属经常遇到的问题和挑战认知下属并学会有区别地进行分类激励激...
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培训收益1.学习并理解中层管理者的角色定位与主要职责。2.学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。3.学习掌握中层管理者的通用素质能力模型。4.理解并掌握中层管理者领导力的修炼方法。5.掌握执行管理工具，提升基层执行力。6...
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课程大纲：第一节：高绩效团队的深刻认知1、团队：高绩效组织的基石2、团队的定义3、团队的五个构成要素4、群体和团队的区别第二节：团队领导自我认知1、理想领导者的特质2、企业发展的两大作用力3、中层管理者应具备的十项技能4...
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课程大纲：一、培训前导1、失业的压力与敬业的动力2、职业人士的内驱动力探讨二、中层管理者的角色定位与认知1、高层、中层与基层的工作重点区别2、高层、中层与基层的核心能力区别3、高层、中层与基层的工作目标区别4、高层、中...
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课程目标：1.学员认知常见的执行力问题及根源2.学员认知中层管理者执行的关键3.学员领会管理提升执行力的方法论及原则4.学员剖析中层管理者执行中常犯的错误5.学员通过制度与文化来提升与保障执行能力课程大纲：第一讲明确目标一...
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课程收益:管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须...
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培训目标：了解中层岗位管理者的带队职责、角色和使命；明确员工成长路径和主动性成熟规律；建立领导者和员工伙伴的共同成长目标；运用有效沟通达成良好的协调合作关系；运用领导者辅导下属的程序促成伙伴的自我成就；课程设计思...
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课程背景新任管理者如何顺利实现转型，从一个将才成为一个帅才呢？本课程从挑战、知己、知彼、内圣、外王五个方面引导新任管理者分析面临的挑战，如何做到“知己知彼”了解自我，认识角色，如何提升自我以达到胜任新岗...
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课程背景如何让自我管理卓有成效？如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何打造高效团队，实现高效管理？如何有效利用资源达到共赢？针对以上问题，我们特邀原IBM区域总监韩增海先生，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能...
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课程背景：你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？你见过过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么？你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么？你遇到过跨部门的同事一起开会，不仅跨部门问题没有得到解决，反而...