王永存
在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式,
TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人。
擅长企业各基层管理技能提升，根据多年经验，集合精益改善的思维，继承和发扬三星高效
执行力的训练，开发出适合中国企业的各阶层
领导力训练营系列课程，为企业设计各级人才的培养和发展体系。至今为止，已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。
咨询及核心课程：
王老师十多年潜心和专注于研究企业的精益管理和人才培养,结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境,开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。
1.企业精益管理及转型,帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式；
相关核心课程:<<解密丰田精益模式>>,<<从推动到拉动生产>>,<<精益管理系统>>,<<精益战略部署>>等；
2.企业领导者训练,帮助企业有效训练各阶层管理者,提高管理和领导技能；
相关核心课程:<<现场基层管理者能力提升-TWI>>,<<现场主管能力提升-
PDMP>>,<<中层管理者能力提升-MTP>>,<<精益领导力特训营–各阶层>>,<<精益黄带,绿带,黑带训练营>>；
3.专题性管理技能训练,帮助企业提高品质,效率,设备等特定管理能力；
相关核心课程:<<0故障
设备管理-TPM>>,<<0缺陷质量管理–
TQM>>,<<0浪费生产制程管理-TFM>>,<<0浪费服务支援管理-TSM>>；
4.国际精益学院的晋级课程,培养精益专员,精益教练,精益专家的系列课程,共计28天。
咨询与培训过的部分知名企业：
汽车、机械加工行业：
沈阳机床集团（大型机械）
日立电梯（大型机械）
徐工集团(重型机械)
上汽集团森雅（汽车零部件）
五菱汽车（汽车整车）
中船工业上海711造船所（发动机）
上海通用汽车（汽车整车）
威高医药集团（医疗器械）
许继电力集团（电力设备）
家电、电子行业：
海信电器（家电）
惠而浦电子（家电）
海尔电器集团（家电）
飞利浦（电子）
三星电机（电子技术）
协鑫能源（光伏电子）
京东方光科技（电子技术）
TCL电子（电子技术）
二六光学（精密玻璃）
欧玛嘉宝（电气）
服务、食品医药行业：
华润集团（饮料，零售）
雪花啤酒（饮料）
麒麟饮料（饮料）
万家超市(服务)
五丰冷食(食品)
香港上水屠房（食品）
康宝莱保健品（医药）
辉瑞制药（医药）