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课程前言：企业销售业绩波动，80%的原因是由20%的大客户引发。然而，向复杂的大型机构销售产品与普通的销售方法不同。在进行大客户销售时，以下问题是常见的——客户购买的关键要素有哪些？如何发掘客户的需求？如何向...
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课程收益：通过培训，学员可将大客户销售漏斗管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；大客户开发“夺单四式”和大客户“关系发展三步曲&...
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课程收益：客户关系管理是每个企业都要面对的核心话题，客户关系的好坏是衡量一个企业人员素质与市场运作的风向标，如何管理好企业与客户之间的互动关系，如何把你的满意客户变成忠诚客户，如何使你的有限客户发挥出最大的商业价...
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课程大纲：第一单元：大宗销售和小额销售的区别1销售员和销售顾问的不同策略2销售顾问的三项职能3大宗销售的特点第二单元：客户采购的关键要素1需求、价值、信任、满意、价格第三单元：满足客户需求的销售流程1.收集和分析客户资...
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课程收益:连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？连锁商业模式如何创新？创新的源头与方法是什么？连锁经营如何差异化竞争战略，打造连锁的核心竞争优势？连锁盈利模式如何专业选型，确立全球高度与中国特色...
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课程收益:打破旧有思维模式，建立以关系为导向的销售思路充分掌握大客户的采购决策行为挖掘大客户的需求掌握关系销售方法，并逐步更新自身的销售观念学习关系营销技巧，用于实践，通过关系营销，提升销售业绩课程大纲:1.什么是关...
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课程内容导论：大客户销售与销售管理与一般销售项目不同，大客户项目惬意有其自身的特点……1重新认识营销2重新建立大客户营销思维2.1什么是大客户2.2大客户营销到底是卖什么2.3大客户营销怎么正确高效地做2.4如何无...
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课程大纲:导论：大客户项目销售经理与销售管理一个团队的成败决定于团队的头，决定于头的管理方式和管理思路……1重新认识营销2职业化营销团队特质分析3项目销售经理在团队中的定位及作用4如何做好一个销售团队的&ld...
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课程背景：服务营销到底是服务还是营销？销售如何与服务完美对接形成合力？销售中如何做好服务？服务中如何创造销售的机会？如何让销售额与客户满意度并肩提升？讲师吴宏晖用三星电子销售部门的工作经历融合海尔服务部门的工作经...
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课程背景：企业销售业绩波动，80%的原因是由20%的大客户引发。可以说，大客户是决定企业生死的重要的少数，是企业撬动利润和影响的支点。然而，相对中小客户而言，大客户需要企业销售团队“绞尽脑汁”地付出更大的代价...