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课程大纲:1、采购价格的全面认识（1）注意总成本的人认识年降的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起（2）采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助（3）数据的作用2、采购价格分析（１）数据分析的注意事项--...
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课程目标：帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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课程大纲：一、人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例五、招聘选拔费用的控制1、招聘广告的成本控制...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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课时大纲一、什么是成本？采购成本节约对于企业的重要性目标成本和成本目标：采购的两个基本手段：供应商产品定价方法：采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法供应商成本的直接核算法供应商成本的比较核算法批...
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课程前言：TCM全面成本控制—追求低成本课程，从成本管理基础、确定降低成本的目标、降低成本的各个方面、成本日报几方面进行详细阐述，并提供先进理念和管理工具，帮助学员学习全面成本控制的方法，最终帮助企业在微利时代...
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课程大纲:一、想降低成本要从何入手？1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费2、房地产企业降低成本的3个重点3、构建高效率的全面成本控制体系案例：房地产企业成本控制中存在的常见问题二、房地产企业成本控制的三大核心体系1、...
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课程收益:◆领先性：中国房地产企业管理相对落后，由于中国房地产行业的经营特性，过去一直重关系轻管理，只有少数房地产企业建立全面预算管理模式，个别领先的地产集团公司从十多年前开始导入房地产行业的全面预算管理模式，在希...
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课程大纲:一、著名企业低成本背后的故事1、长虹的低成本战略为什么会失败？2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本二、最大的盈利来自全面成本控制1、全面...