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【课程特点及受益】本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流计划管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物...
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培训收益1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成...
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【课程背景】在物流公司的管理过程中，供应链分包方供应商作为物流服务提供者和直接当事人，与物流服务工作的成功与否直接相关，对供应链分包方供应商管理是物流公司管理部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在...
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一、【课程背景】现代信息技术的发展和物流技术的进步为推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，进行物流行业的前景分析...
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课程背景：在充满竞争的现代企业中，管理层已经开始期望通过采购部门的降低成本、改进供应链质量来提升企业的竞争力。那么，什么是专业的采购？专业的采购人又需要具备哪些核心技能？如何实现采购也是“赚钱”部门的目...
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课程收益：该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发，在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）的注册采购经理课程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）体系及英...
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课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计...
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课程大纲：第一讲质量成本给企业带来什么？质量成本的内涵为企业创造利润的质量传统成本与质量成本的估计质量成本与利润中心三大战略与质量成本的关系质量成本管理的目的质量成本基本前提质量成本的策略三大战略与质量成本的关系...
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课程大纲：1.如何从财务报表数据看企业的盈利水平如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析2.如...