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培训目标：解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系；学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管...
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【课程摘要】：本课程由三部分组织：第一部分：QC质量活动介绍，系统介绍QC活动的基本概念，QC活动的流程以及QC活动的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基础，系统介绍精益的基本理念，以及在QC活动中适用的精益工具和方法。...
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课程背景1.原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己！2.有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人...
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课程背景随着全球经济不景气，消费力、购买力不强以及客户对产品各方面的要求越来越严格，制造行业何去何从？生产运营管理人员如何突破重围，在困境中得以生存和发展是每位生产管理面临的新课题，同时生产系统人员经常碰到问题：...
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【课程介绍】：本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（TaktTime）、单件流（Onepieceflow）、拉动式生产...
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课程目标：了解精益布局与传统布局的区别掌握精益工厂布局的原则掌握流程分析方法了解精益工厂布局中的物流模式掌握精益布局步骤了解单元生产线布局模型课程大纲：培训内容传统布局模式特点传统布局的主要问题点生产运营与布局的...
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课程目标：1．让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；2．汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提...
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课程大纲一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）...
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课程大纲:第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念中国企业实施精益生产的二大障碍第二部分：精益生产价值体系精益生产价值...
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课程解决问题：①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案②精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续...