齐忠玉
拥有10多年日资企业精益化管理工作经验和9年的精益管理培训辅导经历，在精益化管理方面具有独到的管理思维和实施技巧。
不仅拥有丰富的企业管理、培训辅导经验，对中华国学也有较深远的思维渗透，不仅着眼于外企运作的管理研究，而且致力于国内外企业管理理念、文化的有机整合，不断将深邃、圆融的国学精义融合于先进的管理技术，创建了符合中国企业高效运营的【精益
价值流管理模式】，对中国企业经营理念的改变和管理技术的提升着实起到了积极有效的促进作用。
培训辅导过的企业有伟创力、三井汽配、泰科国际、信华精机、紫金矿业、南方电网、中国移动、中国建设银行、格力电器、真维斯服饰、信利国际、华西集团、康臣药业、汤臣倍健、新中源陶瓷、元朗食品、北师大、北理工、德豪润达电气等世界500强、中国500强、上市公司等知名企业，深受业界赞誉。
【主要咨询内容】
1．精益人才培育系统的建立与实施；
2．精益班组建设
3．简易信息流系统的建立与实施；
4．快捷物流系统的建立与实施；
5．“7S”管理实施；
6．精益价值流整合系统的建立与实施；
精益价值流整合系统包括：精益战略规划、价值流八步精益管理法、精益布局（LAYOUT）、产能平衡、精益IE管理、快速切换（
SMED）、单元生产（CELLPRODUCTION）、全面生产维护（
TPM）、统计过程控制（
SPC）、品质管理实务、
成本管理与控制等。
【主要培训课题】
1．《精益化思维与价值流管理》（已出版作品的精简整合）
（2天<12H>，受训对象：
中高层管理者和领导者）
2．《中高管精益管理综合技能训练营》（有作品出版）
（4天3晚<30H>，受训对象：中高层管理者）
3．《
班组长日清工作精益管理训练营》（有作品出版）
（5天4晚<38H>，受训对象：基层管理者）
4．《精益7S推行实务》（有作品出版）
（2天版<12H>，受训对象：中基层管理者和作业现场担当）