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课程背景在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。质量成本（COQ）这一概念已经提出了很多年，其...
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课程介绍全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的...
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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：—同财务人员打交道很困难，—成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的—价...
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【课程目的】企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大...
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课程背景：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计...
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课程目的：·提升采购谈判冲突处理沟通技巧.·透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力.·选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压.·提升采购周转率...
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课程背景：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质...
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课程受益：从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展掌握质量成本的分类及计算方法，了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方式...
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课程背景：据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本...
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课程介绍很多人往往有这样两个认识误区：1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额...