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课程大纲：1.如何从财务报表数据看企业的盈利水平如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析2.如...
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课程大纲：财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的从财务管理的角度重新审视三大报表财务分析的常用方法案例分析：时尚品牌的财务管理优势财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险巴菲特投资理念的财务...
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培训收益掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险运用财务知识，提升本部门的工作效率...
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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：—同财务人员打交道很困难，—成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的—价...
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【课程背景】微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力...
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课程背景：在全球通胀压力持续增加、生产成本与人工成本持续攀升的今天，传统成本管理模式对于现在的企业显得有心无力。虽然时代在进步，但价格战并未停息反倒愈演愈烈，这时成本的管控成为决胜之招。然而，对于如何优化产业结构...
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课程背景：有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，...
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课程引言：老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从何入手？老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本...
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课程背景：在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：★激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止；★年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；★资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门...