成本管理与控制
课程引言：
老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从何入手？
老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支后，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
每个月结账加班加点做成本分析报告，可是其他部门从不当回事，做成本分析的价值在哪里？
间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适，有没有科学合理的成本和费用分摊办法？
课程优势：
? 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，
? 帮助寻找适合自己企业的成本控制的方法
? 把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
? 梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
? 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对
成本管理的意识
培训收益：
? 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
? 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
? 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
? 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程风格：
? 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
? 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲：
一、企业成本模式与竞争优势
? 对成本的重新思考
讨论：不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越；差异化——产品领先； 目标聚集——用户至上
? 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、理解成本的构成及与自身工作的关系
? 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
? 盈亏平衡点的分析
? 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论：某企业的管理法宝
? 各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔：系统的成本分解
o 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
? 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
? 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
o 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
? 标准成本法
o 标准成本法的价值
o 标准的制定及技术部门的参与
? 控制间接成本的先进方法：作业成本法
o 作业成本法模型及思路
o 过程管理的重要性
o 案例分析——作业成本法的应用
案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
? 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
o 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
四、通过成本分析有效控制成本
? 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
? 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
? 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的三大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
? 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本