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企业内训

非财务经理的财务课程

培训讲师：霍晓宁培训主题：财务报表阅读分析 成本费用分析控制 ABC作业成本法天数：2 天

培训收益
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升本部门的工作效率
内容大纲
第一部分：资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构：来源与用途
流动资产的定义与要点
应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
财务结构是否健全的三个方面
负债比率与财务风险
第二部分：损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”：持续发展
营业收入的来源与风险提示
营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么？
产品生命周期
成本领导（CostLeadership）与差异化策略（Differentiation）
第三部分：现金流量表与营运资本分析
现金流量表
现金流量表的重要性：杰克?韦尔奇的独白
企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
案例：经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
什么是“自由现金流”
案例：自由现金流越大越好吗？
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？
第四部分：指标分析－企业的成绩单
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
净资产回报率的三种模式
每股收益与净资产回报率那个更重要？
第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
成本精益管理－作业成本法（ABC法）
案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
执行作业成本法的契机
作业成本法原理
作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析

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霍晓宁

擅长领域：成本分析控制管理,全面预算管理体系,企业内部控制审计

★世界500强企业财务管理...

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