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【培训目的】随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效...
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培训收益◆明确管理者的责任，促使学员面对自身管理的弱点及偏差进行反省，并在导师的指导下自觉运用所学理论、经验和案例进行改善。◆培养管理者的效能意识：用正确的方法做正确的事，提高积极发现问题的意识与能力，以求创新、...
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【课程设计思想】80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由乘客到司机的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何制定...
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课程目标：帮助学员迅速掌握现阶段销售团队领导者的三大重点技能：团队建设、团队合作、团队发展。理解团队的意义，明确团队的概念及团队管理者角色与职责理解团队“合作、沟通、激励”为什么让珍奥的团队具有战斗力；...
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课程背景：本课程以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是针对新晋升的主管，提供十项管理中应具备的十项管理能力。从而为企业培养具有现代管理思想及能力的主管，为企业培养后备中...
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【课程目标】描述一个合格经理人的定义;描述经理人带好团队必须要做的六件事;设立一个部门或组织的宗旨和愿景;制定基于宗旨和愿景的,部门或组织的共同计划;展现出一个经理激励团队必备的5个领导行为;识别影响业绩和流程的主要因素...
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课程目标：1.掌握做为一名优秀的中高层管理者应具备的素质和能力2.提升中高层管理者的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标3.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置4.提高目标、计划...
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课程目标：1.了解执行力的定义，历史发展2.与执行力相关的理论和课题3.执行力的配套制度和体系建设4.高执行力的职业素质建设课程大纲：第一部分：执行力从哪里来第一章什么是执行力？第一节执行力的定义与由来第二节执行力的最新...
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课程简介每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反...
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课程收益:管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。课程大纲:第一讲创建领导力管理角色由管理向领导的转变管理与领导的区...