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课程收益:管理者需要掌握员工绩效辅导与沟通、激励员工等管理技能。本课程通过明确管理者的绩效辅导有沟通的方法与技能，提升管理者的辅导下属技能和沟通技巧，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲绩效...
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课程收益:通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。课程大纲:第一单元专业教练的内涵经理进行人员辅导的挑战职业经理人的学习模型人员的在职教导与培训第二单元制定有效的教练计划正...
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课程背景：员工的能力直接关系着团队的绩效与管理者政策的落实效果。因此，要想加强团队建设、提升下属工作效率，管理者需要通过方向性和策略性的有效问题，激发员工发掘自己的潜能。然而，如何快速提升员工能力、保持员工激情却...
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课程目标认识管理者的角色：通过他人倍增生产力提升管理者作为团队教练的意愿，员工能力的提高才能提高整体团队的绩效提高管理者发展下属完成任务能力的知识和方法做好团队的教练角色，通过教练式辅导提升绩效课程说明结合多种教...
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课程前言本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。课程大纲一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1：大江公司的...
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课程收益:领导者自我修炼：1、我有哪些盲点（干扰）？2、我如何管理自己的情绪？3、我有哪些潜能还未发挥出来？领导者洞察团队、激励辅导下属1、他们担心、害怕的是什么？2、他们真正需要的是什么？3、如何更地与他们沟通？4、如...
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课程收益:掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程大纲:1、绩效管理与绩效面谈2、为...
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课程收益:角色认知与定位如何让店员重复工作快乐执行如何打造开心乐业的店面团队如何增强员工的归属感和责任感如何减少员工流失率管理沟通的方法与应用员工辅导与培养的方法与应用课程大纲:第一单元、店长的角色与系统定位【解决...
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课程收益：了解什么是供应链与采购链提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；供应商开发,选择管理与供应商...
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课程目标：掌握管理工作中的普遍原理与方法提升管理者对人性的认识与互动技巧提高经理人的管理技能，快速有效地解决各种管理问题提高经理人的工作效率，有效达成个人和部门的工作目标提升经理人对组织的贡献和价值，通过有效管理...