企业预算管理
课程大纲：
模块一、
预算管理：认识篇
预算管理的前世今生
预算管理方法、观念、原理变化历程及启示
预算管理何以改变企业
——案例：实施预算管理，降低成本、创造利润、提高绩效
预算管理的未来
——以成果为导向的预算管理
预算管理认识误区及辩证治疗方略
——错误认识列表、原因分析与改进策略
——课堂辩论：预算的是是非非
世界500强企业领袖论预算管理
——李嘉诚、韦尔奇、德鲁克的预算管理思想
——课堂辩论：预算，你感觉怎样？
模块二、预算管理：实战篇
预算管理的基本框架、基本流程
——预算管理六大体系建设与流程、实施步骤
——实践案例分享与情景练习
预算如何让企业战略落地
——年度目标与年度计划是怎样制订的（SWOT工具的运用）？
——年度目标分解与责任中心的关键绩效指标如何制订（
KPI应用与改进？）
——情景练习：以所在单位为案例练习目标分解与指标制订
凭什么实现年度目标？
——年度经营计划书的编制要领
——年度目标责任书的编制要领
预算何以改进管理？
——
生产计划书的编制要领
——供销计划书的编制要领
——研发计划书的编制要领
——管理计划书的编制要领
预算如何编制？
——谁编预算？编制什么预算？谁审核？谁执行？谁考评？
——预算的程序、进度控制、方法选择与质量控制
——年度经营预算的编制要领
——销售目标预算的编制要领
——生产计划预算的编制要领
——材料采购预算的编制要领
——资本支出预算的编制要领
——部门费用预算的编制要领
——现金预算的编制要领
——年度经营预算的汇总方法
——制造成本预算的汇总方法
——销售成本预算的汇总方法
——现金预算的汇总方法
——预测利润表、预测资产负债表、预测现金流量表的编制
没有预算，是不是不可以花钱？
——课堂辩论：没有预算不可以花钱
——预算执行与调整策略、方法
预算没有花完，应该惩罚还是奖励？
——课堂辩论：预算偏差率作为预算评价得重要指标是正确的嘛？
——如何评价预算管理绩效?
——为什么总感觉预算与实际是两回事，预算与执行总是两张皮？
模块三、最佳实践案例
案例：完整演绎预算管理全过程（陈老师咨询实战案例）