课程大纲：
一、如何理解高效
执行力
执行力的含义
业务执行力（现场举例）
管理执行力（角色模拟）
执行力的意义（故事隐喻）
诠释高效执行力（影片赏析）
二、高效执行力缺失的原因
工作目标不清晰工作意愿不强
生活动力不强劲
团队协作意识薄弱
奖金收入分配不合理
各阶层管理者得素质教育缺失
健康的执行力心态：激情、坚韧、谨慎、兴趣、服从
良好的职业角色观：联络、信息接收、监听、传播、故障排除
管理制度缺乏针对性和可行性（现场举例闭环效应）
执行流程无效（故事隐喻）流程再造意识
绩效考核与工作完成进展脱节（影片赏析）
缺乏监督考核机制
三、赢在执行的四大挑战
自身岗位职责和整体工作目标（针对具体岗位举例）
自身岗位需求和自身优势契合（现场调研并讲解）
自身积极主动和事物发展规律（案例分析和小组讨论）
多重工作的轻重缓急和高效性（工具方法讲解和练习）
四、如何做到赢在执行
沟通与反馈（管理他人）
组织与协调（管理组织）
责任与专注（管理自我）
角色定位
目标管理
信息管理
授权艺术
时间管理
组织协调
危机管理
创新能力
五、不同层级的执行重点
打造高绩效团队（岗位职责与职业规划、团队共识与员工关怀）
授权机制的建立（授权、监督、支持和评估）
人才的选用预留（人才成本和留人的方法）
善于创新与思辨（案例讨论和小组辩论）
学会感恩与珍惜（现场互动和影片赏析）
六、不同部门之间的冲突与矛盾化解
企业内部运营制度下的本位主义
部门与部门之间管辖范围的灰色区域
提升团队执行力的三大核心要务
七、培训寄语