年度经营计划制定
课程前言：
企业现状:您的企业是否也是这样？
企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。
领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。
销售目标越定越低，反正能完成——计划脱离实际。
计划是计划，执行是另一回事，各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够预测，导致后期执行不力。
计划是销售部的事，其他部门不用参与。——计划制定的参与度影响后期的执行效果。
这些现象在企业里普遍存在，大部分企业因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够，致使计划赶不上变化，最终导致将计划不能执行，或者浪费了大量的投入，或者错过了市场机会。
本课程为您分析影响年度经营计划制定与实施的关键要素，带您编写年度经营计划，并进行分解布置，帮助您制定准确可行的年度经营计划，让您的企业发展有章可循。
课程收益：
1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要
2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业
内部控制体系和激励体系
4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理
5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标
课程大纲：
企业战略执行之年度经营计划
1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3.有效制定年度经营计划的指导思想
4.计划的基本分类
年度经营计划总流程：制定流程图
1.总经理如何科学确定年度经营目标
2.系统研究内外部需求
3.提出年度营销策略与管理策略
4.前端部门立项
5.需求传递
6.后端部门立项
7.预算汇总
8.年度计划定稿与宣导
年度经营计划制定与执行八步详解
1.年度经营计划的总体结构与内容
2.年度经营计划的导入部分
3.年度经营目标确定
4.年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5.年度工作立项：从策略分解到项目
6.年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
7.年度计划的定稿与宣导
8.年度计划的执行与监控