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课程内容一、供应商质量管理（SQM）1.1概述?从传统质量管到现代质量观?SQM要解决的问题?SQM的架构?SQE岗位能力要求1.2SQM的技术策划工作-SQE重要技术◇产品背后隐藏的供应关系分析工具◇供应商质量管理模式与供应关系的匹配◇...
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课程内容第一天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应...
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课程内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则...
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【课程背景】在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人，没有辞退过人的管理...
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课程背景产品生产流程可以说是从供应商的选择开始。选择好的供应商可以为企业提供有保证材料的同时取得合理的成本控制效果，进而优化生产过程从而达到全面降低成本、提升产品质量的效果。然而，在参差不齐的供应商中选择符合企业...
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课程背景:今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队高管不得不考...
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课程大纲:第一部分海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定...
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课程前言：企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——如何理解员工价...
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课程收益：通过本课程的学习，使参加者：供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准如何识别、筛选和评估潜在供应商通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应...
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【课程背景】全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞争力的...