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〖课程目标〗价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提...
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培训目标：解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系；学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管...
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课程设计由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课，传授正宗的Kanban管理技术；以沙盘演练的模式，观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式，让学员真正地理解、吸收、学会应用。课程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【培训前言】您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?情境4：如何搞好产销协调与物料...
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【课程背景】在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开...
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课程背景精益生产方式（LeanProduction）是麻省理工大学的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称，精益生产是世界上最成功的生产管理系统，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户...
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课程大纲：第一天精益生产概念和误区精益生产的定义各种对精益生产的片面理解精益生产系统的本源讲解数据论证讨论剖析丰田生产系统丰田企业发展历程丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用丰田生产系统三大基石讲解录像领...
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课程大纲：第一天精益变革状况全世界精益大趋势中国企业精益推行历程中国企业精益推行现状精益变革失败的原因讲解讨论精益变革前需要回答的几个问题为什么要变革？为什么要精益变革？我们的核心竞争力是什么？我们的危机在哪里？...
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课程大纲：第一天波动和均衡为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念讲课讨论供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策午餐休息均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位一个中...
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课程大纲：第一天JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素节拍时间单件流下游拉动结构推理讨论动画展示沙盘模拟KANBAN概述KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板”的区别KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的种类讲解图片展示...