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【课程收益】系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。-经过此课程培训，学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方法，能够绘制企业精益...
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【课程背景】在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开...
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课程目标：系统了解精益生产理念和方法全面了解精益生产的核心和精髓深刻理解为什么要实施精益生产识别企业运营中的浪费掌握准时化生产运用方法掌握准时化生产的工具课程大纲：精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞...
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课程内容一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的...
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课程背景为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险...
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课程目标：了解现场物流设计的原则；掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法；掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握运用Kanban管理优化现场物流。课程大纲：第一天（一）现场物流...
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课程背景为什么举办这个课程？您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗？您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？有什么特色？KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案！通过一套系统的沙盘现场模拟演...
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课程目的：▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;▲了解ERP精...
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课程目的：·你正在为无法及时交货烦恼吗·你判断不出订单何时完成吗？·紧急订单频繁发生！！怎么办？·部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？·这种情形日复一日市场变了、客户需求变了因循守...
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课程特点：改善（Kaizen）是日本企业的核心理念，是日本企业在全球成功的秘诀，并因此而风靡全球。广州本田（HONDA）的工厂改善（Kaizen）更堪称典范：借助的改善（Kaizen）深入运用，只用同行的1/5的投资额就建成了中国业内盈利...