-
培训目标：学会生产计划与物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤；掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领；掌握弹性生产进度控制的方法与步骤；掌握物料需求计划的制定于控制技巧；学会仓储库存与物料的...
-
课程背景：企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产现场也是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的...
-
课程大纲:1、供应链中的要素是相互作用的（1）计划问题的源头是市场要素（2）物控失误的源头是多元化的，我们要看到本质（3）我们需要部门间的彼此协作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一环节，平时注意积累最弱的那一...
-
课程背景：管理的本质是预防，但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新，干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上，于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了，比如：1，干部其实就是救火队长，都是到处在救火，2，安全...
-
课程目的：一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，你在关注生产效率提高、成本...
-
课程目标：1.全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧；2.分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例，帮助学员快速实践与完善可视化管理体系;3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法，全面提高工厂现场管理...
-
课程大纲单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoop...
-
【课程收益】使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业仓库与物料运作管理的全过程；仓库7S与目视管理的关系；仓库物料标志与物料标识；物料的储存、防护及危险化学品的管理；物料的账务管理能力，达到物账一致...
-
课程收益:生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业...
-
课程内容一、仓储管理的目的、机能和组织结构1.仓储的目的、意义2.仓储的作用：1)仓管在供应链中的作用?2)仓管在生产中的作用3.仓储的机能4.仓储的组织系统和组织结构二、仓储管理的基本知识1.仓储管理的基本要素2.仓储管理的对...