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课程目标：1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提...
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课程大纲：一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是合适的人很少？面试一面之交，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：理解招聘工作的战略意义选择有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才测评的基本方法和技巧避免出现招聘工作的常识性错误掌握结构化面试的方法和技巧掌握评价中心技术更好地获...
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课程目标：一.战略性人力资源管理的介绍（框架篇）二.直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇）三.人力资源规划的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.绩效管理的技巧（用人篇）七.员工激...
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课程大纲:一、卓越管理的选人之道人才规划的核心要素招聘策略的主要内容及要点企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析招聘渠道管理与运作上的问题及分析招聘中的责任和主要工作二、认识胜任素质和招聘系统人才选聘的真正标准是什...
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课程背景：如何提高企业在校园招聘中的吸引力？具备怎样特质的应届毕业生，可能成为未来之星？如何在校园招聘中科学测评，发现高潜力人才？如何设计别开生面的校园招聘选拔活动，从而给应聘者留下深刻印象？如何科学地设计校园招...
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课程介绍：招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——--没有明晰人力资源规划与招聘管理体系--没有掌...
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课程介绍：都说面试是五分钟决定一切,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过结构化面试,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是初级技能,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?如果你是一个...
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★课程背景GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想...
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【课程背景】面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水...