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课程目的通过课堂学习，学员掌握系统性的故障技巧、方法套路，为企业设备管理的低成本改进奠定坚实基础通过课堂反省，学员将清晰发生故障后该如何面对故障问题课堂演练，学员将掌握通过有效管理，缩短维修时间的6种方法掌握长故障...
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【课程目标】从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。掌握如何快...
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【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着小车不倒直管推。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负...
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课程大纲:第一讲：TPM活动的发展和管理体系◆TPM历程◆我国企业推行TPM◆TPM定义、起源、发展和创新◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的发展历程◆TPM的核心◆TPM的创新◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？◆...
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课程背景随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问...
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课程目标提高员工自主维护性，即将“自己的设备维护”的想法，自上而下贯彻，要让每个人学会自主维护帮助学员了解TPM的观念和各种维护设备的技巧提高员工维护能力和成本观念；提高员工发现、分析和解决问题的能力，建构...
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课程背景：随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的...
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课程背景：OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标，随着企业的发展和不断壮大，如何练好内功，保证设备的良好运转，为生产提供助力、提升企业竞争力，成为很多企业的关注。然而，在运用OEE开展设备管理工作时，我们常...
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【培训目的】☆革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力☆掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法☆掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要...
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课程描述：在生产过程中，从原材料开始，经过多个工序的运作，制成为零件、组件、至完整的产品。在整个工艺流程中，安排是否最合理，能否把在制品库存降至最低，非增值活动是否降到最低？这些需要进行科学地分析。价值流图析就是...