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    企业内训

    全面生产性维护管理-TPM

    培训讲师：陈鹏培训主题：TPM全面生产维护 OEE设备综合效率 设备自主维护保养天数：2 天
    课程大纲:
    第一讲：TPM活动的发展和管理体系
    ◆TPM历程
    ◆我国企业推行TPM
    ◆TPM定义、起源、发展和创新
    ◆设备一生管理概念
    ◆TPM定义的狭义、广义与延伸
    ◆TPM的发展历程
    ◆TPM的核心
    ◆TPM的创新
    ◆TPM的思想和目标
    ◆为什么要开展TPM？
    ◆准时化生产意味着什么
    ◆换产效率改善
    第二讲：零故障与设备有关的损失
    ◆和设备有关的损失
    ◆如何预防损失
    ◆设备操作中的六大损失
    ◆六大损失与综合设备利用率
    ◆提高设备综合效率
    ◆设备综合效率OEE
    ◆三个指针：时间、性能开动率，合格品率
    ◆设备损失构成分析
    ◆如何达到世界级的设备综合效率
    ◆设备综合效率与六大损失的关系
    ◆设备为何会出现故障
    ◆何时发生设备故障
    ◆强制劣化与自然劣化
    ◆零设备故障损失
    ◆分析及预防加速劣化对策
    ◆排除微小缺陷
    ◆检测早期征兆
    ◆加强技能学习
    ◆PM分析应用
    ◆设备故障处理技能大赛
    第三讲：做好设备日常管理
    ◆设备保养概论
    ◆设备保养目的与范围
    ◆设备保养与检查工作体系
    ◆设备管理中的六大损失
    ◆一级保养的工作实务
    ◆二级保养的工作实务
    ◆三级保养的工作实务
    ◆设备资料卡的建立与运用
    ◆设备保养知识培训
    ◆空压系统的维护保养
    ◆润滑系统的维护保养
    ◆冷却系统的维护保养
    ◆防护系统的维护保养
    第四讲：TPM的体系框架
    ◆TPM体系框架
    ◆TPM的理念—改善体质
    ◆TPM的理念—标准化
    ◆TPM的基础—6S
    ◆TPM的基础—团队活动
    ◆TPM的支柱-个别改善
    ◆TPM的支柱-自主维护
    ◆TPM的支柱-专业维护
    ◆TPM的支柱-开发管理
    ◆TPM的支柱-品质维护
    ◆TPM的支柱-人才培养
    ◆TPM的支柱-事务改善
    ◆TPM的支柱-环境改善
    第五讲：TPM的自主维护活动
    ◆设备维护的类型
    ◆何谓自主维护
    ◆自主维护的目的
    ◆自主维护活动的前期准备
    ◆自主维护的观念
    ◆自主维护活动的准备
    ◆自主维护的七个阶段
    ◆初级清扫
    ◆关于缺陷
    ◆清扫时的检查要领
    ◆初级清扫的方法
    ◆建立全员设备活动情况展示板
    ◆发生源、困难部位改善对策
    ◆困难部位改善事例
    ◆制定基准书
    ◆编写日常检查基准
    ◆设备的总点检
    ◆点检项目的确定
    ◆点检表格的制定
    ◆自主点检
    ◆自主点检活动推进要点
    ◆自主维护的三大法宝
    ◆现场自主维护的目视管理实践
    ◆自主维护活动的成功关键
    ◆如何进行自主维护诊断
    ◆自主维护活动常用分析工具
    第六讲：建立专业保全重要性
    ◆设备管理的领域
    ◆设备管理的目的及目标
    ◆专业保全就是对设备的综合管理
    ◆保全方式分类
    ◆设备管理2大重点指标
    ◆MTTR与MTBF计算
    ◆设备的8大浪费和生产综合效率的关系
    ◆设备一生管理的理念
    ◆设备前期管理的基本内容
    ◆设备润滑管理的工作重心
    ◆重点设备的确定与设备分级管理
    ◆建立计划保全的基本框架
    ◆计划保全的主要内容
    ◆计划保全的推行步骤
    ◆设备履历管理及相关表单
    ◆案例-某著名企业的计划保全活动
    第七讲：构建设备点检制、强化预防维护
    ◆设备点检制与专职点检员
    ◆设备点检制人性化
    ◆“三位一体”点检制
    ◆建立有效性设备点检
    ◆设备点检制的“九定”
    ◆全员点检监督体系
    ◆设备点检制的标准及相关文件
    ◆案例-某著名企业推行设备点检制纪实
    第八讲：TPM推进手法和技巧
    ◆小团队活动
    ◆目视化管理
    ◆目视管理板
    ◆定点摄影
    ◆红牌作战
    ◆主题活动
    ◆单点课程（OPL）
    ◆5Y分析
    ◆SMEDI
    ◆会议
    ◆观摩学习
    ◆发表活动
    ◆合理化建议
    ◆观摩学习第九讲：如何组织并推行TPM活动
    ◆准备阶段
    ◆实施阶段
    ◆稳定阶段
    第十讲：课程总结
    ◆课程回顾
    ◆老师解答学员实际工作中的问题

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