TPM全面生产设备管理
课程目标
提高员工自主维护性，即将“自己的设备维护”的想法，自上而下贯彻，要让每个人学会自主维护
帮助学员了解
TPM的观念和各种维护设备的技巧
提高员工维护能力和成本观念；提高员工发现、分析和解决问题的能力，建构从上到下全面TPM理念专精之设备人才
课程大纲
第一章TPM的历史和一线
班组长的关系
Ø生产保养的历史
ØTPM的理念
ØTPM定义
ØTPM的八大支柱
ØTPM产生的效果
Ø一线班组长的职责
Ø一线班组长管理好设备的必要性
第二章影响设备效率的八大损失
Ø影响设备效率的八大损失
Ø设备综合效率（
OEE）的计算
ØOEE计算练习
Ø八大损失的改善目标
Ø损失优先排列
Ø数据记录
ØOEE对公司运行的影响
Ø从目标到行动
Ø目标结构和运行目视化
Ø提高OEE
Ø结构化问题解决
Ø零故障的思想
第三章目视化管理
ØTPM在
精益生产结构中的定位
Ø
5S的含义
Ø人体各部分器官接收情报的能力
Ø目视化管理的目标
Ø生活中的目视化
Ø目视化工具的特点
Ø目视化工具的作用
Ø种目视化工具
第四章潜在缺陷、自主保养、计划保养
Ø工厂管理的三个层次
Ø对问题层次的理解
Ø潜在缺陷
Ø潜在缺陷的案例
Ø自主保养展开步骤
Ø计划保全
Ø搭建快速解决问题的系统
第五章设备问题分析与改善
Ø设备问题分析与改善的流程
Ø描述问题–5W1H
Ø原因分析–鱼骨图
Ø制定对策–系统图
Ø选择对策–矩阵法
Ø制定计划–甘特图
Ø实施计划–查检表
Ø标准化与制度化
Ø案例分析与练习
第六章教育和训练
Ø为什么培训是必要的？
Ø培训哪些内容
Ø培训方式？
Ø培训不同形式的作用
Ø培训在哪里举行？
Ø什么时候培训，怎样才算够
Ø案例分析–空压机
Ø谁可以成为培训师？
Ø为什么需要教育和培训
Ø培训理念
Ø员工通过具体培训具备资质
Ø如何发掘培训需求
Ø从目标到具备资质
Ø激励
Ø自我激励的方式