精益生产中的价值流分析
课程描述：
在生产过程中，从原材料开始，经过多个工序的运作，制成为零件、组件、至完整的产品。在整个工艺流程中，安排是否最合理，能否把在制品库存降至最低，非增值活动是否降到最低？这些需要进行科学地分析。
价值流图析就是发现、分析和解决上述问题的有效工具。
通过本课程的培训，学员将有如下收获：
价值流图的组成部分:客户、供应商、生产管理中心、生产线等要素和信息流和物料流；
分析生产流程中各环节的合理性；
基本数据的收集：
标准工时、节拍、库存量、
OEE、客户要求；
生产中价值流图的绘制；
通过价值流图分析来消除或降低生产中的非增值活动；
以价值流图为工具改进整个生产流程；
价值流图的评价：生产周期、库存量等。
课程内容：
课程介绍
竞争因素
认识浪费
精益生产屋
价值流图是一个重要的工具
目前状态价值流
产品族确定（VSM目标）
数据收集
画过程流、材料流、信息流
前置时间（LT）和增值比例
分组到现场采集数据
画目前状态价值流图，分组交流报告
小结
精益价值流特点
#1：按照节拍时间生产。
#2：在任何可能的地方开发连续流（单件流）。
#3：当连续流不能延伸时，用超市（拉动系统）来控制生产。
#4：只给一个点下达
生产计划。
#5：在定拍过程中实施均衡生产。
#6：给定拍过程下达和提取小而稳定的工作批量。
#7：在上游“每天生产每种零件”。
改善后的过程–未来状态价值流图示
什么使价值流精益
没有浪费的精益过程
精益价值流图的关键问题
1)节拍时间是多少？
2)建立成品超市还是及时交货？
3)什么地方可以使用连续流？
4)什么地方需要使用超市？
5)生产链中，你将生产计划下到那个点？
6)如何平衡生产不同产品？
7)下达生产要求和提取成品的单位量是多少？
8)哪些过程需要进行什么样的改进？
未来价值流图示
分组画出精益价值流图
通过“拉动”来着手改进项目
改善目标确定
价值流的具体应用：过程改善
过程未来状态价值流确定
实施价值流改善的步骤
价值流实施计划
总结