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课程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬标准体系的方法、步骤和工具，懂得留住员工的福利体系设计和管理，以专业的手段和科学的方法，留住企业需要的人力资源，更好地为企业服务。课程收益：本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参...
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课程简介现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通...
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课程前言：薪酬体系设计与管理课程，集薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体，将核心工具、方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，帮助你在短时间内掌握薪酬设计要领，使你在公司给定的人力成本总额的额度内合理规...
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课程大纲:一、企业薪酬管理的困惑与出路追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾薪酬发放与约束问题现代企业薪酬管理出路的3个突破口薪酬的水平管理薪酬的结构管理薪酬的...
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课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课...
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【课程目标】让学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；让学员懂得人力资源管理体系构建的方法，提升系统思考能力；帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升动手实践能力...
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课程目标：从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在...
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课程背景：您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？您是否感受到薪酬体系对组织和...
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课程收益：建立正确的绩效管理理念和认识；学会独立设计自身企业绩效考核指标；获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标无缝链接的提炼技术；解决职能部门不好量化考核指标设计难题；获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法...
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课程目的：1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设...