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【课程收获】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控1.了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。2.系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具...
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【培训目标】了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践了解研发质量管理在产品研发管理体系中的位置掌握研发质量管理组织的架构、职责定位掌握产品质量策略和质量计划的制定方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法...
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课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发...
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课程收益：本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术）和公司测试体系建设。结合业界知名...
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【课程背景】随着中国国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善，涌现出了一大批优秀企业，像华为，中兴，海尔、腾讯等，但对于绝大数中国制造型企业而言，还正在向中国创造型企业转型，在转型的过程中，面临很多的问题，这些问...
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课程背景随着经济全球化的日益深化，产品质量日也益成为企业竞争的核心竞争领域。低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会带来项目返工、进度延迟、客户满意度和企业信誉下降、丧失市场机会，从而打击团...
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课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市...
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课程背景：随着经济全球化的日益深化，产品质量成为企业竞争核心力的一个重要的体现。中国企业已经意识到快速将产品推向市场，并获得市场成功的重要必性。然而，现实的情况总是令企业领导很是头痛，客诉、产品质量稳定期较长等现...
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课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与...
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课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研...