新产品研发成本全面管理与控制
课程背景
越来越多的
研发管理者面临着如下困惑：
1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？
2.如何在设计中构成产品的成本？
3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？
4.研发
成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
……
培训收益
1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；
2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；
3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；
4.掌握产品生命周期成本的构成和
质量成本要素；
5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；
6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；
7.掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。
课程内容
一、研发成本管理概述
1.业界公司在研发成本管理中存在的问题
2.企业的价值链分析
3.财经管理基础知识
*资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
*产品研发的三维核算体系
*研发财经管理常用的指标
*研发人员如何看产品的损益表
4.业界研发财经与成本管理的最佳实践
5.演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？
二、研发的投资与开发费用管理
1.研发投资决策评审
*
产品开发的一般流程
*研发投资决策的过程
*研发投资决策的角色及机制
*研发投资的衡量标准
2.建立产品的账号：编码
3.研发年度
预算管理
*研发预算管理的模式、组织和内容
*研发预算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研发预算书
5.
研发项目的敏感性分析
6.研发部门/产品开发费用管理的过程
*开发费用的要素与构成
*开发费用预算
*开发费用核算模式
7.降低产品开发费用的方法和实践
8.演练与问题讨论
三、产品生命周期成本
1.产品成本的多种含义
2.产品生命周期成本的定义
3.产品生命周期成本的控制原则
*成本驱动因素
*成本监控路标
4.质量成本分析
*质量成本的概念
*质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
*质量成本分析的作用
5.演练与问题讨论
四、产品设计成本管理
1.产品设计的一般过程
2.设计成本的概念
*全流程成本、成本工程师与成本会计师
*设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3.目标成本法
4.设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5.降低产品设计成本的方法
*公共基础模块的建立（CBB）
*设计优化
*物料选型
*可维护性设计
*可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
*老产品的设计优化
6.建立产品的成本档案
7.降低设计成本的QCC案例分析
8.演练与问题讨论
五、研发成本全面管理与控制优化成功的关键
1.研发人员的观念、意识、行为
2.结构化的产品开发流程
3.CBB的建立和执行
4.
绩效管理指标的建立、考核和监控执行
5.高层领导在研发体系优化中的关键作用
6.演示HW公司在管理变革优化中的N步曲