人才梯队建设卓越能力特训
【课程背景】
参加了很多
人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
1.您是否还在为企业缺人才而烦恼？
2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼？
3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼？
4.您是否还在为留不住人才而烦恼？
5.您想学习最有效的人才需求解决方法吗？
6.您想学习最实用的人才梯队建设方法吗？
7.您是否因需要投入大量培训经费而烦恼？
8.您想学习最先进的人才培养方法吗？
9.您是否希望用更低的培训预算，却能满足企业培养人才的需要？
【课程目标】
学习目标：学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法，为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的
中高层管理干部。
1.树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识；
2.打造设计人才梯队种类的能力，准确设计基于企业的战略发展，需要建立哪些人才梯队；
3.打造人才识别能力，准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工；
4.打造培养继任人才的能力，培养合格的继任/储备人才；
5.打造激励继任人才的能力，提高继任人才的积极性和工作效率；
6.打造留住和发展继任人才的能力，实现企业对战略人才的需求目标。
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲：企业发展与人才梯队
一、企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队体系设计的关系
六、企业最核心的四大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2.关键人才后备梯队建设（基于人才）
3.管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4.技能类人才梯队建设（基于专业）
5.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析1：著名企业的人才梯队体系设计
研讨1：受训企业应该建立哪几种人才梯队？
七、最先进的人才梯队建设八步法介绍
八、人才梯队建设工作的职责与分工
1.总裁的角色
2.集团人力资源管理部门的角色
3.子公司（事业部）负责人角色
4.子公司下属部门/三级公司负责人角色
5.子公司人力资源部角色
6.基层管理者/员工角色
案例赏析2：著名企业的人才梯队建设
第二讲：四种人才梯队建设简介
一、关键岗位人才梯队建设
（一）关键岗位评估与确认
1．什么是企业的关键岗位？
2．关键岗位评估模型的主要内容
（二）关键岗位继任候选人甄选入库
1．继任岗位候选人评估模型介绍
2．什么是关键特质?
3．候选人甄选步骤
（三）关键岗位继任人甄选
1．关键岗位继任人甄选评估模型介绍
2．关键岗位继任人甄选步骤介绍
案例赏析3：著名企业的关键岗位继任计划
研讨2：受训企业需要找出关键岗位吗？研讨后钟博士点评
二、关键人才后备梯队建设
（一）认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点？
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才？
（二）确定盘点范围
1．按层级划分盘点范围
2.按业务划分盘点范围
（三）人才盘点实施
1.人才盘点的实施步骤
2.人才盘点评估模型介绍
3.设计人才盘点评估模型
4.开好人才盘点会议
5．确定关键人才
6.绘制人才地图
案例赏析4：著名企业的人才盘点实施
研讨3：受训企业是否需要进行人才盘点？如何进行？
三、管理岗位继任人才梯队建设
（一）管理岗位继任候选人甄选
1.管理岗位人才梯队的类别
2.继任岗位候选人评估模型介绍
3．候选人测评与甄选步骤
4.制作人岗匹配分析图
（二）管理岗位继任人甄选
1．管理岗位继任人甄选评估模型介绍
2．管理岗位继任人甄选步骤
案例赏析5：著名企业的管理岗位继任人才梯队建设
研讨4：受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展？
四、技能类人才梯队建设
（一）技能类储备人才候选人评估
1．技能类人才梯队甄选评估模型介绍
2.候选人测评和甄选步骤介绍
（二）技能类人才培养结果评估考核
1．设计评估考核模型介绍
2.落选人员的激励方法
案例赏析6：著名企业的技能类人才梯队建设
研讨5：受训企业技能类人才梯队建设如何开展？
第三讲：人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训的特点
1.资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2.关键岗位人才梯队培训需求的特点
3.关键人才梯队培训需求的特点
4.管理岗位人才梯队培训需求的特点
5.技能类储备人才培训需求的特点
二、梯队人才培养方法设计
1.人才梯队培养的特点
2.十四种人才培养方法介绍
3.关键岗位人才梯队培养方法设计
4.关键人才培养方法设计
5.管理岗位人才梯队培养方法设计
6.技能类人才梯队培养方法设计
7.重要的人才梯队培养方法设计与应用（如导师制\行动学习法\轮岗\学习小组等）
案例赏析7：著名企业的人才梯队培养方法
研讨6：不同人才梯队的人才培养方法选择与设计
第四讲：激励人才梯队
1.人才价值谁高谁低——市场决定
2.激励人才梯队的目的与特点
3.如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才？
4.如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才？
5.如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才？
6.如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才？
7.如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才？
8.如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才？
9.如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才？
10.如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才？
案例赏析8：著名企业的人才激励案例
研讨7：如何改善人才梯队激励措施
研讨8：激励方法现场演练