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课程大纲：一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础二、KPI开发的指导思想和开发程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.KPI开发的指导原则3.指标体系建设的七步法①．战略目标及战略措施明确②．找出关键绩效领域③．...
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课程大纲：模块一、BSC体系介绍1、BSC、历史发展及其应用？2、绩效及绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?3、为什么要用平衡计分卡？4、BSC绩效管理体系的内容？5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析模块二BSC绩效管理体...
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企业面临的困惑：1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：...
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【课程背景】企业的绩效管理，常常因为认识误区陷入数据游戏以及主管和员工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，问题在哪里？主要因为我们对绩效管理的理念认识出现偏差，没有理解绩效管理工具作为重要的管理手段的作用及...
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课程背景：绩效管理是管理者与员工之间就目标及如何实现目标所达成共识的过程，为了管理这个过程，企业需要建立绩效管理体系。许多HR管理者虽然知道高效的绩效管理体系能帮助企业实现运营目标，但对于如何设计绩效管理体系感到困...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：掌握战略绩效管理的系统理念掌握BSC+KBI的绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功成为卓越的管...
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【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略...
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【培训导言】绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。【课程特色】1、成...
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课程大纲：一、人力资源、人力资本等概念介绍；二、人力资源管理在企业管理中的作用和意义；三、人力资源管理的三阶段；四、人力资源规划如何进行制定；五、招聘选拔技术操作实战；（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析...
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课程目标1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程大纲第一单元：课程引子——几则关于困惑的案例第二...