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课程前言经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高要求，构建科学的培训体系是一种发展趋势。对于如何实现培训体系的系统建设和管理，许多培训管理者深感困惑——如何量化需求...
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【课程收益】课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师...
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课程目标：你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。你可以建立动态的薪酬调整方案，并...
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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：—同财务人员打交道很困难，—成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的—价...
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课程目标：了解绩效管理重要性，感悟标杆企业的绩效管理哲学思想与实践了解绩效管理的基本理念和方法，思考绩效考核和绩效管理的本质区别，掌握管理真谛掌握公司级、部门级和个人级指标分解方法与指标值设定掌握绩效指标制定与分...
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课程目标：理解绩效管理41模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立部门/区域KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩...
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课程目标：1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。4.你可以建立动态的薪酬调整...
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课程介绍:有调查表明：如何建立有效的绩效管理体系被列为困扰中国企业10大管理难题之首。对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、意识营销的技巧性和贯彻执行的柔韧性。表面...
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课程目标：学习和了解目标管理的基本知识与技能，掌握KPI关键绩效指标的设定与分解，以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能，有效贯彻企业管理目标。课程大纲：目标管理基础目标管理释义目标管理的过程与程序...
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课程背景您是否遇到过：*面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？*每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？*在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？*老板找你要一个培...