-
课程背景本课程根据华为等知名大公司之实践结合西方权威理论基础，全面系统了解新产品上市和推广全过程，从产品适销性识别，沟通目标的确定，目标受众选择，项目型市场marketing的系统分析，沟通通路的选择和评价，具备制胜宣传点...
-
收益1、学会产品适销性的模型，这个理论有助于我们识别新产品上市，或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候，判断是否好销，并帮助选择最好销的产品，最好销的客户群，这样有助于我们事半功倍...
-
课程背景：新产品成功的关键在于绝妙的策划吗？区域团队为什么对新品多有抵触情绪？新产品上市是件复杂的事情吗？……新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的...
-
课程背景企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场；在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题：1．产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产...
-
课程背景：新产品的研发与上市是很多企业赖以维护其市场地位的重要手段。然而，中国的企业在新产品的开发与上市过程中始终处在低成功概率的水平。面对新产品上市的组织与管理，企业品牌策划人士常遇到如下问题——如何...
-
课程目标：1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训2.如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性3.如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出...
-
课程收益：了解新产品上市失败的主要因素；对新产品上市的痛点进行深度分析；全面理解新产品及其扩散机理；了解新产品上市的基本流程与营销策略；了解消费者市场及消费者行为；对新产品的市场进行准确定位；制定合适的新产品价格...
-
课程收益: 了解产品经理的定位及关键技能、角色定位和胜任能力模型；掌握产品规划工具及方法，提升做对产品的能力；搭建系统化、结构化的产品管理框架；掌握新产品策划工具及方法，提升“做对产品”的能力；掌握新产...
-
课程目标：1、如何将市场营销与产品管理结合？2、如何看待竞争对手？3、如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？4、如何分析客户行为？5、如何制订4P/4C/4R策略？6、如何让你的营销分析报告获得认同？7、新产品上市的5大挑战与...
-
课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线...