如何成为成功的产品经理
课程收益:
了解
产品经理的定位及关键技能、角色定位和胜任能力模型；
掌握新产品策划工具及方法，提升“做对产品”的能力；
掌握新产品跨部门协同开发管理的工具及方法，提升快速的开发出新产品的管理能力；
掌握新产品上市管理的工具及方法，提升快速的开发出新产品的管理能力；
了解产品经理关键技能培养的方法与手段。
学员对象：企业CEO/总经理、产品管理总监/产品线总监/市场总监、产品经理、产品管理成员等。
课程大纲:
一、产品经理的定位与职责
案例分析：产品经理成长的烦恼
产品经理的定位误区
产品经理与项目经理的区别
产品经理的定位
产品经理的角色
产品经理的职责
产品经理的任职要求（知识、行为、技能及素质等）
产品经理的主要工作
市场-产品规划
产品上市管理
产品生命周期管理
研讨：贵司的产品经理定位
二、产品战略规划、找对市场与产品
产品规划的内涵
为何需要产品规划
产品规划的输入及输出
产品规划步骤
步骤1：如何评估市场
评估什么、如何评估
步骤2：如何细分市场、以找准需求
市场细分工具
如何进行市场细分
步骤3：如何相对目标市场/客户
目标市场选择工具及方法
步骤4：如何制定产品战略规划
产品战略规划模板讲解
产品战略规划示例
步骤5：产品战略规划整合与评审
评审什么
如何评审
产品规划中常见的问题及对策分析
演练：产品战略规划演练
三、 新产品策划管理、找对产品
新产品策划的内涵
新产品策划的输入
新产品策划的输出
新产品策划模板-业务计划书
新产品是什么
如何确定产品的定位
如何提炼、确定产品的卖点
产品的核心功能及特性
产品需求分析
新产品如何卖
渠道策略
定价策略
价值策略
宣传策略
开发进度及资源需求
财务可行性评估
销售预测
盈亏平衡分析
敏感性分析
演练：新产品策划
四、产品协同开发管理、快速开发出新产品
产品开发常见问题及原因剖析
跨部门协同困难，到处求人
项目经常延期
需求经常变更
……
市场驱动的新产品开发流程
最佳实践的产品开发流程示例
最佳实践的产品开发流程特征分析
产品经理在产品开发中扮演的角色
产品经理如何推动产品开发的全流程工作
产品开发团队管理
产品开发团队构成
产品开发团队的职责
产品经理在产品开发中角色
产品经理在产品开发中的职责
如何组建开发团队
如何有效运作跨部门的开发团队
如何处理产品开发团队中的冲突
如何激励产品开发团队、以提升团队士气与效率
产品开发进度管理
产品经理如何识别并管理项目风险
产品经理如何组织项目计划的制定
产品经理如何监控整个项目的进度
产品开发质量管理
产品经理如何监控产品开发质量
产品开发质量管理体系
产品开发质量控制的四大手段：测试、评审、变更管理、审计
如何提高产品质量
产品成本管理
产品成本构成模型
产品经理在成本管理中扮演的角色及关注的工作重点
产品经理如何控制产品成本
演练：产品开发协同管理
五、新产品上市管理、抓住上市机会窗
新产品发布流程
产品经理在新产品上市中扮演的角色与职责
新产品发布的主要活动：发布策略/计划、发布准备、正式发布、发布计划的执行与监控
产品发布计划模板及实例讲解
发布准备
需要准备哪些市场资料
需要准备哪些产品材料
谁来负责发布准备
如何避免发布准备出错
新产品发布
发布方式
如何保证发布会成功
研讨：贵司新产品发布的改进点
六、产品经理关键技能培养途径
产品经理的职业发展通道
产品经理的任职要求
基本条件：现职状况、经验与绩效
资格标准：知识、技能、行为及素质
参考项：品德与个性特征
没有符合标准的产品经理人选怎么办
产品经理培养方式
岗位轮换
自我批判与参加学习
导师制
产品经理资源池
研讨：如何提高更有效的培养产品经理