刘冰
原华为内部金牌讲师
原华为企业业务BG人力资源部人才管理专家
原华为LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师
原华为大讲堂嘉宾讲师、企业讲堂专职讲师
原华为PLDP和MDEDP讲师训讲师
十几年的研发及研发团队管理工作经历，有丰富的服务研发团队的经验，对团队管理理论理解深刻，对研发团队问题和需求认识透彻，能够使用研发人员的语言和案例，深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容；能够提供专业的解决方案和服务，帮助研发团队更好更快的发展。
讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。
擅长领域：
研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。
主讲课程：
《从技术走向管理》、《研发任职资格管理》、《后备干部：理解团队管理》、《新上岗干部：成功转身之旅》、《在岗干部：从合格到优秀》、《模块设计师：成为团队贡献者》、《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考，瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象，瞬间打动他人》、《用心沟通，打动他人实现双赢》、《管理观念，聚焦价值，用好时间做对事》、《积极管理职业，构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》
授课特色：
针对性强：不是单纯提升工作技能，而是紧密围绕研发团队的问题和需求，使用容易理解的研发语言，易于共鸣的研发案例，以有效提升研发团队能力，高质量交付产品为目标。
系统性强：不是一门门离散的、相互之间缺乏紧密联系的课程，而是基于核心目标，面向关键人群，相互之间关联紧密的一系列课程、实践、方案、和服务的有机组合。
实战性强：没有深奥晦涩的理论，没有空泛肤浅的说教，而是提供简单实用的管理思想，方便操作的管理动作，以及将团队管理融入到业务活动中的理念、方法和优秀实践。
服务客户：
OPPO、禾苗通信、华为赛门铁克、海洋网络、中国电信、迪威视讯、百富科技、TCL数码、迅雷科技、比亚迪股份、麦博电器、卓望数码、步步高通信、鑫诺通讯、同洲电子、顺章电器、深圳华普电子、握奇数据、东方网信、广电运通、浪潮通信等企业